Trajnostna strategija

VSEBINA TRAJNOSTNE STRATEGIJE PODJETJA 

*Celotna vsebina trajnostne strategije je prilagodljiva in se natančno oblikuje glede na specifične potrebe posameznega podjetja, pri čemer upoštevamo njegovo dejavnost, velikost, lokacijo ter strateške cilje in prioritete. Trajnostna strategija posledično morebiti ne vsebuje vse v nadaljevanju navedene vsebine oziroma lahko vsebuje tudi dodatne vsebine.

1. Uvod

  • Pomen trajnostne strategije za podjetje.
  • Kratek pregled okoljskih, družbenih in ekonomskih izzivov, ki jih podjetje naslavlja.
  • Povezava z direktivo CSRD in evropskimi standardi trajnostnega poročanja (ESRS).

2. Analiza obstoječega stanja podjetja

  • Pregled trenutnih poslovnih praks in procesov z vidika trajnosti (okolje, družba, upravljanje).
  • Analiza skladnosti s trenutnimi zakonskimi in regulativnimi zahtevami.
  • Ugotovitve o trenutni krožnosti in trajnostnih praksah v podjetju
  • SWOT analiza z vidika trajnosti:
    •     Prednosti (npr. že vzpostavljeni trajnostni ukrepi, učinkovitost).
    •     Slabosti (npr. odvisnost od linearnih procesov, emisije).
    •     Priložnosti (nepovratna sredstva, partnerstva, nove tehnologije).
    •     Grožnje (regulativne zahteve, konkurenca).

3. Strateški položaj podjetja

  • Definicija ekosistema podjetja:
    •     Glavni deležniki (dobavitelji, kupci, zaposleni, regulatorji, skupnosti).
    •     Vpliv podjetja na okolje in družbo ter ključni izzivi.
  • Povezava podjetja z lokalnim, regionalnim in globalnim trajnostnim razvojem.

4. Poslanstvo, vizija in vrednote podjetja

  • Usklajenost poslanstva podjetja z načeli trajnostnega razvoja.
  • Vizija trajnostnega poslovanja za prihodnost.
  • Ključne vrednote, ki usmerjajo podjetje pri prehodu v trajnostni način delovanja.

5. Krožna poslovna strategija podjetja

  • Načela krožnega gospodarstva in kako jih podjetje integrira v svoje procese.
  • Opredelitev ključnih področij krožnosti:
    •     Zmanjšanje odpadkov in optimizacija virov.
    •     Podaljševanje življenjske dobe izdelkov.
    •     Ponovna uporaba, reciklaža in inovacije.
  • Merljive cilje krožnosti

6. Razvoj in določitev trajnostnih korakov za obdobje 5 let

  • Opredelitev ključnih ciljev in mejnikov (kratkoročni, srednjeročni, dolgoročni).
  • Načrt implementacije krožnostnih ukrepov:
    •     Izboljšave v oskrbovalni verigi.
    •     Povečanje energetske učinkovitosti.
    •     Uvedba trajnostnih materialov in procesov.
  • Merjenje napredka:
    •     KPI-ji za spremljanje uspešnosti

7. Analiza obstoječega in planiranega stanja ter predlogi z vidika trajnosti

  • Pregled trenutnih in načrtovanih ukrepov podjetja za izboljšanje trajnostnega poslovanja.
  • Usklajenost načrtovanih ukrepov s predlogi trajnostnih razpisov:
    •     Povezava z razpoložljivimi nepovratnimi sredstvi (EU skladi, nacionalni razpisi, lokalne
      spodbude).
    •     Prilagoditve obstoječih načrtov za optimizacijo izpolnjevanja pogojev razpisov.
  • Konkretni predlogi za dodatne trajnostne ukrepe, ki povečujejo možnost pridobitve
    nepovratnih sredstev:
    •     Digitalizacija in zelene tehnologije.
    •     Partnerstva in sodelovanje z dobavitelji na področju trajnosti.
    •     Energetski prehod in zmanjšanje emisij.

8. Povezava s finančnimi spodbudami

  • Pregled razpisov za nepovratna sredstva, relevantnih za podjetje.
  • Priprava prilagojenih projektnih idej in predlogov, skladnih z razpisnimi pogoji.
  • Vključitev trajnostnih projektov v strategijo podjetja kot del dolgoročne poslovne usmeritve.

9. Izvedbeni načrt

  • Časovni okvir za implementacijo strategije in krožnih korakov.
  • Dodelitev odgovornosti za posamezna področja.
  • Priprava na redno spremljanje in poročanje o doseženih rezultatih.

10. Zaključek

  • Povzetek ključnih ugotovitev in prednosti trajnostne strategije.
  • Poudarek na dolgoročni konkurenčni prednosti in pozitivnem vplivu na okolje in družbo.
  • Spodbuda za aktivno implementacijo strategije in priložnost za sodelovanje z našim
    svetovalnim timom.

Dodana vrednost trajnostne strategije:

Podjetje pridobi jasno strategijo trajnostnega razvoja, ki vključuje tako notranje izboljšave kot izkoriščanje zunanjih priložnosti.
Skladnost z regulativami in pripravljenost na nepovratne spodbude izboljšata konkurenčnost podjetja na trgu.
Povečanje okoljske in družbene odgovornosti podjetja gradi dolgoročno zaupanje deležnikov.
Podjetje prejme tudi znak trajnostnega poslovanja, ki potrjuje, da ima izdelano Trajnostno strategijo in posluje skladno z njenimi načeli. Trajnostna strategija je hkrati osnova za prijavo na javne razpise, povečuje konkurenčnost podjetja ter krepi zaupanje strank, partnerjev in investitorjev.